一、混凝土搅拌站车队长年终工作总结?主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的...
主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。 3、落款 署名,日期
尊敬的领导和团队成员们,我作为搅拌站车队的队长,非常荣幸能为大家总结这一年的工作。在过去的一年里,我们团结协作,克服了各种困难和挑战,取得了显著的成绩。
我们始终以高度的责任感和敬业精神,确保了搅拌站的正常运营,并提供了高质量的服务。
同时,我们注重团队建设,加强了沟通和协作,提高了工作效率。
感谢大家的辛勤付出和奉献精神,让我们共同创造了一个成功的团队。
展望未来,我相信我们将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家!
无非就是感谢公司的话,感谢领导栽培,夸奖公司。
然后写明自己离职的原因,无奈离开公司,让公司比较有面子,也好同意。最后希望公司越办越好。
未名搅拌站的车子队长,我能够在搅拌站车站的对队长的工作中,尤其是在这里得就发取得这么多的成绩,没有大家的辛苦付出,我就会今天这样长期我能够取得今天这样成绩,是跟搅拌站全体车队的工作人员的共同努力,是分不开的,感谢过去一年里的辛苦付出
1. 制定并实施各项车队管理制度,为工作开展提供依据和指导;
2. 负责车队整体管理和运营工作;
3. 统筹渠道开拓与维护工作,推进渠道合作的目标达成率;
4. 根据公司的运营目标,进行任务分解,推进各项经营指标的全面落实;
5. 快速有效的挖掘和提升整个车队业绩,提升服务;
6. 负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;
7. 保障车队的服务质量,优化客户的满意度,投诉率,提高服务指标;
8. 抓好日常安全教育工作,定期召开安全会议,分析影响安全生产的各类问题和事故隐患,并提出防范措施和处理意见,控制事故率;
9. 监督、分析团队运营数据情况,及时做出运营方案,提高车队流水;
10. 主导车队司机招聘、离职等工作,做好部门沟通与协调。
混凝土搅拌站的型号不同产量也不同,比如HZS240型混凝土搅拌站的理论生产率是240m³/h而小型的也有HZS25/35/50等。
混凝土的配方是根据水泥标号算水灰比,再按公式算出石子、砂子的比例。
主要还是要看搅拌站有多大,是否能配备齐全,主要的人员包括:总经理、副总经理、技术总工、站长、实验室(副)主任、生产经理、销售经理、销售员、调度、实验室班组长、试验员(物检、质检、配合比设计)、看料质检员、机器操作员、资料员、工地技术员、机修班长、维修员、地磅员、财务、出纳、搅拌车司机、泵车司机、公司司机、铲车司机、杂工、厨师等等。以上是主要的人员。
1. 安全,从司机招聘开始把好关。这关系到驾驶员团队今后的战斗力。主要注意:驾驶员道德品质,驾驶员身体状况,驾驶员技术状况,驾驶员家庭背景,驾驶员年龄结构
2. 时效,对于任何一个车队来说,准确的时效是车队工作的一个重要内容。特别是混凝土车,对时效的要求更加严格。这就牵涉到运行计划的制定,车辆调度,车辆维护
3. 成本,任何一个企业来说,成本的控制是重要的,或者说,成本控制几乎就是企业的生命。做好成本控制真的不容易,不是制定一大堆的规章制度就能解决的
总结下自己一年里对设备及自身技术水平方面的收获,对将来一年的工作目标,自身可以提高的地方,对企业的某些建设性的建议。
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