澳网的冠军奖金是多少？然后亚军和四强八强都是怎么分配的奖金？

• 发布时间：2022-08-03 20:11:59 作者：Anita

2009澳大利亚网球公开赛奖金明细表(男单) 比赛轮次 比赛奖金(澳元) 获得积分 第一轮 19,400 10 第二轮 31,000 45 第三轮 51,000 90 16强 88,000 180 八强 182,250 360 四强 365,000 720 亚军 810,000 1200 冠军 1,620,000 2000 2009澳大利亚网球公开赛奖金明细表(女单) 比赛轮次 比赛奖金(澳...

2009澳大利亚网球公开赛奖金明细表(男单) 比赛轮次 比赛奖金(澳元) 获得积分 第一轮 19,400 10 第二轮 31,000 45 第三轮 51,000 90 16强 88,000 180 八强 182,250 360 四强 365,000 720 亚军 810,000 1200 冠军 1,620,000 2000 2009澳大利亚网球公开赛奖金明细表(女单) 比赛轮次 比赛奖金(澳元) 获得积分 第一轮 19,400 5 第二轮 31,000 100 第三轮 51,000 160 16强 88,000 280 八强 182,250 500 四强 365,000 900 亚军 810,000 1400 冠军 1,620,000 2000 2009澳大利亚网球公开赛奖金明细表(男双) 比赛轮次 比赛奖金(澳元) 获得积分 第一轮 9,585 / 第二轮 17,035 / 第三轮 31,245 / 八强 55,400 / 四强 112,000 / 亚军 225,000 / 冠军 450,000 / 2009澳大利亚网球公开赛奖金明细表(女双) 比赛轮次 比赛奖金(澳元) 获得积分 第一轮 9,585 / 第二轮 17,035 / 第三轮 31,245 / 八强 55,400 / 四强 112,000 / 亚军 225,000 / 冠军 450,000 / 2009澳大利亚网球公开赛奖金明细表(混双) 比赛轮次 比赛奖金(澳元) 获得积分 第一轮 3,755 / 第二轮 7,745 / 八强 15,490 / 四强 33,6150 / 亚军 67,230 / 冠军 134,460 /

集体功奖金如何分配

一、看似“科学”的方法，但效果往往不好
一般情况下，大家采用的方式也无非是指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。之前我给如：工程行业、金融行业、研发行业、专业服务行业以及IT和房地产行业也做出很多关于项目奖金分配的方案，比如：将各项指标进行标准量化，建立《项目管理指标库》，根据不同的项目抽取不同的指标进行考评；也根据不同项目进行难度系数测评；还成立项目评价管理委员会进行项目评价管理等工作。将“定量的”严格测试其标准，将“定性的”全部进行合理化切分。（可以参考我的跟奥运会学定性考核一文）
以上的方法比较适合项目与项目之间的评价。但是分配某个项目内部奖金，就不太适用了。特别是项目监理或者项目总监发现项目中的某些问题，一股脑的扣除项目指标中的所有奖金，有时候会抹杀项目成员的积极性。
另外项目管理和日常工作管理不一样。项目管理中大家通常对未来的预知性比日常工作管理差，并且经常会遇见突发或者非循规蹈矩的问题，因此指标考核管理在项目管理中就有它先天的不足。
二、“项目经理负责制”导致矛盾集中
项目奖金内部分配采用以上的手段，都或多或少会产生各种不同的问题。毕竟这是动了每个人的利益。很多老板每次在发项目奖金前都睡不着觉，生怕良好的愿望，沉重的打击。
有人说既然是项目经理负责制，那就要项目经理拍板定吧，因为各个项目成员的表现，项目经理一清二楚。但是这样如果出现分配问题，矛盾就直指项目经理了。
三、“集体协商制”看上去很美
最后，很多企业干脆把预算的钱全部拿到桌面上大家一起分，所有项目成员坐在一起。每个人自评一下，说说自己预期拿多少钱，说白了就是“蛋糕”就这么大，说说自己该切多少，给人家留多少。最后，大家各抒己见在会议商讨后，一致通过的情况下分配奖金。
但是以上的情景您认为真的会在企业中出现吗？走过很多企业往往这种会议的结果是两种情况，一种是大家争的不可开交，最后就没有一致通过的场景：小李觉得自己在项目一线做出诸多业绩，项目中的很多结果是自己做出的；小杨觉得自己经常出差没功劳也有有苦劳；老张觉得自己虽然没有其他人辛苦，但是自己是项目中某一模块的负责人，管理风险和负责范围大…… 企业组织者本想通过这种方法了结项目奖金分配一事，但是最后往往是越闹越大。而另一种场景就更可怕了，会议上没有人发言，没有人坦露自己拿多少钱，最多说一句“我们听从公司分配。”真的就听从公司分配吗？等会议开完了就马上四散，关起门来开自己的小会了，这也是企业最不愿意看到的。
四、最简单的分配方法
经过多家企业血的教训后，我们最后采取了一种比较简单的项目奖金分配方法。虽然不是最好的，看上去也并不美。但是经过多家实验，这种方法还是比较实用并且矛盾比较少，也是麻烦最少的。
1、根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单；
2、名单中所有参与人员既是评选人员也是被评选人员；为了保障大家的利益，以及公平公正，更少的制造矛盾，在参与项目中的所有人均有发表意见的权力。
3、所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价；在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价。例如：项目奖金总额是100%，如果项目中有8个人参与，那么每一个人都要要给自己和其余7个人进行评价，评价的结果不用太虚，就是给自己和其余人员直接写上奖金额度的百分比。您觉得您拿多少，别人拿多少合适。为了使得评价更好的进行，所有评价都是以背对背的形式展开。除了特殊人员可以不记名评价，以免造成“集体协商制”中的问题。
4、每个参与人的评价权重均一致，项目经理或者项目中的某一项负责人可以权重高一些，但一定要在评价前确定并征得大家同意；
5、最终将评价结果如信封，交给一个比较中立的人员或者部门，比如人力资源部等。如有必要的话可以找一个个人或部门进行监督。根据每个人的比例求和，并计算最终比例。
以上方法非常简单，并且看上去也不太像一个有过多年咨询经验的老顾问写的。但这确是实践的结果，不过以上分配法还是需要有好的企业文化来进行支撑的，但是相对条件要求和成本不会太高。